UNA VISIÓN BIEN FORMULADA

¿¿Has oído hablar del OBF objetivo bien formado?, ¿Qué pasa con una visión bien formada? Cuando se trata de una visión, hay visiones reales y visiones falsas. Hay visiones útiles y visiones inútiles. Hay visiones egocéntricas y narcisistas y hay visiones colaborativas que ilusionan a una comunidad. No todas las visiones son iguales. Algunas funcionan y son entendibles, muchas no lo lograan y, por lo tanto, no se pueden poner en acción. Y las pseudovisiones tienden a reforzar los objetivos narcisistas de la alta dirección en lugar de inspirar a todas las partes interesadas. Benjamin Zander describió el problema cuando escribió:

“En general, las declaraciones de misión son expresiones de competencia y escasez”. Tiene una versión de "¡somos el número uno en nuestra industria!"

Piénselo por un momento y se dará cuenta de que no es una declaración visionaria. ¿La solución de Zander? Identificar los criterios que conforman una buena visión. Tomé algunas de sus sugerencias y agregué algunas más para crear un patrón para desarrollar una visión bien formada.

“Una visión nos libera del peso y la confusión de los problemas y preocupaciones locales, y nos permite ver la línea larga y clara. Una visión se convierte en un marco de posibilidad cuando cumple con ciertos criterios...” (The Art of Possibility, 2000; Rosamund y Benjamin Zander p. 169)UNA VISIÓN BIEN FORMADA

Hay una diferencia significativa entre una visión verdadera y una misión o una meta. Para construir una visión bien formada, es importante aclarar tres palabras que a menudo se confunden y se usan mal.

Una Visión: es una imagen de un futuro deseado que emociona, inspira y brinda un sentido de dirección. Proporciona una dirección junto con los valores de la visión.

Una Misión: consiste en las acciones que realizará al servicio de la visión. Cuando “va a una misión” para lograr la visión que lo inspira, actualiza la visión en comportamientos específicos.

Metas: se refieren a objetivos específicos que buscamos lograr al servicio de la misión. Algunas metas son metas finales, otras son metas medias que hacen posible la visión a largo plazo.

Aquí hay un ejemplo de una visión. Es la Visión Neurosemántica.

Nuestra visión es lanzar una comunidad internacional de hombres y mujeres profesionales que aman, conocen y viven los principios de la PNL y la neurosemántica. La visión es elevar la calidad de la PNL, presentar la PNL Neuro-Semántica como profesional, colaborativa y ética. Es empoderar a todas las personas para que se vuelvan completamente vivas / completamente humanas al actualizar sus mejores potenciales. La visión es traer credibilidad y validez a la Neuro-Semántica aplicándola a nosotros mismos, viviendo con integridad y honestidad.

Patrón para desarrollar una visión bien formulada

1) Articula claramente una visión del futuro que abre nuevas posibilidades. Se expresa en positivo y dibuja una imagen verbal de un futuro que es posible y que es accionable.

2) Opera a partir de un deseo o valor humano esencial.

Una visión es inherentemente valiosa, positiva y mejora la vida. La visión permite que las personas resuenen con los valores que establece y, al resonar, inscribe a las personas para la visión. Una visión está inherentemente conectada con la naturaleza real de las personas, con sus necesidades básicas y sus necesidades de autorrealización.

3) Aborda un futuro abierto e indeterminado. La visión no contiene números, medidas o comparaciones. No hay un marco de tiempo para ello. La visión no da detalles de tiempo, lugar, persona, audiencia o producto. Estas son variables de una meta, no de una visión.

4) Traza una dirección o un enfoque para una persona o grupo. Una visión no tiene que ver con la moralidad, con el bien o el mal, sino con la dirección: dónde estamos y por qué eso es importante.

5) Presenta una forma de vida que puede comenzar hoy. Paradójicamente, hay una inmediatez en una visión, es accionable hoy. Si bien no se puede cumplir hoy, las personas pueden comenzar a vivirlo hoy, ahora mismo.

6) Ofrece nuevas posibilidades de desarrollo continuo. Una visión bien formada comienza a crear múltiples opciones sobre cómo actualizarla. No prescribe un enfoque único.

7) Transforma al hablante que habla la visión. La visión es inherentemente transformadora porque en el proceso de hablarla, comienzas a vivirla. Entra en tu mente, emociones y comienza a definir quién eres.

8) Permite que surja una misión con objetivos específicos. “Los objetivos se tratan como marcadores de los pasos a seguir para definir el territorio”. Dentro de esos objetivos hay circuitos de retroalimentación para la mejora continua y el desarrollo de la visión. Sin una visión, una misión es solo mucha actividad y ajetreo.

9) Activa la energía motivacional ya que establece una esperanza inspiradora. Una visión da esperanza a la gente; entusiasma a la gente acerca de las posibilidades.

Ahí lo tiene: los pasos en un patrón sobre cómo desarrollar una visión inspiradora para usted, su familia, su negocio, su carrera, su grupo.